出于对德国生产的直视和对中国生产前景的忧虑，业内人士已将工业4.0内化作一种集体崇拜：对全新技术升级的著迷与渴求。　　这看起来看起来一个局，也许也是一种罪，即使罪的起源并不是工业4.0本身。

然而它既然如此普遍地左右我们的心理，各种警觉的板子，就被迫拼命地打过去。　　No.1 反转甲方与乙方关系　　德国人只要一开口说道点工业4.0那点事，我们的舆论马上不会众口一声地说道，原汁原味的工业4.0。

　　德国工程院院士孔翰宁，被称作工业4.0教父。他作为SAP的高官曾多次在SAP供职二十年。

他的背后，仍然都有SAP的身影。就这样，一个戴着具有独特供应商印记的大袍子布道者，为什么要称作教父？　　工业4.0将甲方与乙方的关系，政治宣传出了师徒关系。供应商一夜之间都变为了精神导师。

　　德国的生产很好，但不代表他们每个人都可以来告诉他我们怎么做工业4.0。这是一个对他们某种程度生疏的工业升级。　　更加可气的是，还有一些意大利供应商也回来浑水摸鱼，带着几个早就不存在的全自动包装机、注塑机等，也跑到中国来贩卖工业4.0的解决方案。

　　德国工业、德国生产精神都是我们的导师。但我们因工业4.0而将供应商奉祀为救星，花上冤钱的一定是我们自己。

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